Ключевые направления производственной системы ТМХ

Управление бизнес-процессами:

построение эффективных информационных и материальных потоков (логистика);
выстраивание взаимодействия между дирекциями, управлениями и отделами;
распространение производственной системы у поставщиков;
тиражирование эффективных проектов в рамках компании.

Направления деятельности:

Внедрение Логистического центра
Основная задача логистики – с помощью применения инструментов производственной системы снизить непроизводственные затраты по всей цепочке с момента закупки сырья до доставки готовой продукция конечному потребителю. Тиражирование лучших практик производственной системы на поставщиков сырья и услуг
Стандартизация бизнес-процессов
Мы понимаем, что для обеспечения эффективной работы требуется проработать процессы ресурсообеспечения, устранить потери в технологических процессах, материально-техническом снабжении, сервисном обслуживании, в сбытовой сфере.
Выстраивание информационного потока
Для нас важно, чтобы между подразделениями, дирекциями, производствами существовала простая, доступная и быстрая коммуникация. Наши цели сократить и упростить делопроизводство путем перехода от бумажных форм к электронным и замены сложных отчетов максимально простыми видами документов.
Развитие поставщиков
Мы обеспечиваем участие поставщиков в совместной работе по совершенствованию технологий для повышения качества закупаемой продукции и создания новых видов продукции. Углубляем взаимное доверие, уважение и ответственность с целью удовлетворения требований потребителей через постоянное улучшение процессов.

Потери

ненужные движения людей;
избыточная транспортировка;
избыточные запасы;
перепроизводство;
ожидание;
лишние этапы обработки;
исправление и брак.

Методы и подходы производственной системы

Хосин-Канри (Х-матрица);
5С;
КПСЦ;
SMED;
SWIP;
QRQC;
методы решения проблем;
стандартизованная работа;
ключевые показатели эффективности;
точно вовремя;
балансировка линии;
TPM;
ОЭО;
А3;
визуальный менеджмент;