Комиссия по оценке кадрового резерва рассмотрела результаты подготовки группы оперативного резерва в 2010 году. В группе оперативного резерва 2010 году обучено 11 человек. Работа с группой проводилась по специально разработанной программе, основу которой составили индивидуальные планы подготовки резервистов.

Программа подготовки группы оперативного резерва с годовым циклом обучения проходила по трем направлениям:

• теоретическая подготовка включала в себя: самоподготовку резервистов, обучение внутри предприятия на базе Центра развития персонала;
• практическая подготовка предусматривала решение резервистами конкретных производственных задач на рабочих местах, впервые была введена целевая стажировка в подразделениях предприятия;
• общественная и преподавательская работа предусматривала работу резервистов в качестве преподавателей теоретического обучения при подготовке, переподготовке и повышении квалификации работников своих подразделений.

За период обучения резервистами были проработаны материалы по повышению квалификации, специальная литература, технические документы, стандарты, технические инструкции по профилю работ. Во время прохождения стажировки резервисты приобрели положительный опыт организации производства в смежных цехах, выявили положительные факторы в организации работы и негативные моменты, мешающие работе.

Иващенко Сергей Владимирович – мастер участка М-9 
По выбранной теме «Организация бережливого производства на механическом участке №4 в цехе М-9 (рабочее место сборка лотков)» было составлено несколько новых планировок участка, из них выбрана наиболее оптимальная. Сортировке были подвергнуты все предметы, находящиеся на участке, в том числе содержимое тумб. В результате освободилось около 20 % площади участка, что дало возможность организовать по новому рабочие места, расширив проходы между ними. Удалось создать дополнительные места для складирования 108 группы и ВР, разместить необходимый инструмент более рационально, повысив тем самым производительность.

Прозоров Михаил Сергеевич - начальник участка ЗРКЦ 
По выбранной теме «Основные проблемы сварки и способы их решения в локомотивном производстве» разработаны предложения по внедрению нового оборудования и новых материалов. В результате чего экономический эффект за год составит 1500 млн.руб и приведет к повышению качества продукции и производительности труда.

Барсуков Алексей Владимирович – энергетик ЦВиВ 
По выбранной теме «Энергосбережение при эксплуатации системы промышленной канализации» по согласованию с главным энергетиком было подобрано необходимое оборудование в соответствии с требуемыми параметрами. Оборудование закуплено, готовится его монтаж.

Большаков Евгений Юрьевич - мастер участка ЦЛЦ 
По выбранной теме «Внедрение пенокерамических фильтров «Ферро-Терм» в литниковой системе форм, для очистки А7+АК12 от шлака и пленов» проведен отбор деталей для внедрения пенокерамических фильтров, контролировался процесс их внедрения. По результам составлен анализ эффективности. Достигнуто снижение брака по данным отливкам.

Аршук Олег Сергеевич – стажер зам.начальника цеха М-1 по производству 
По выбранной теме «Установка блока подготовки воздуха для более эффективной и безотказной работы пневмоинструмента» подготовлена установка блока подготовки воздуха на участке поршней ТМ цеха. Расчет экономической эффективности подтвердил целесообразность установки дополнительного устройства.

Александров Никита Анатольевич - мастер участка ДЭЦ 
В работе по выбранной теме «Повышение прочности пакетов 79М1сб дизеля 11Д42» - разработано приспособление упруго - демпирующей муфты 79Мсб. Приспособление было применено при ремонте дизеля. В результате была получена экономия более 60000 руб.

Бурмистров Сергей Николаевич – Энергетик ТМ-2 
В работе по выбранной теме «Типовые методы и способы восстановления деталей» - были опробованы методы восстановления некоторых деталей, используемых в ЗРКЦ при ремонте техоборудования. Экономия при восстановлении одной бронзовой гайки составляет 10507руб.

Прошкина Дениса Николаевича - начальника участка ЗРКЦ 
По выбранной теме «Модернизация и улучшение качества сборки крыши Пуско-тормозных резисторов» разработаны и внедрены в основное производство конструктивные изменения крыши люка ЭП2К52.10.020сб, опоры ЭП2К52.10.028сб и модернизированный кондуктор ТТ08662-4411-2 для сборки крыши Пуско-тормозных резисторов. Проведенные работы обеспечивают качество, сокращение времени сборки и позволяют выдерживать посадочные размеры при установке крыши на кузов локомотива.

Капранов Сергей Владимирович – начальник участка цеха ТМ-3 
По выбранной теме «Эффективное улучшение технологического процесса изготовления детали шпилька ЭП2К.31.16.102 с экономическим эффектом» переработан технологический процесс. Годовой экономический эффект составляет 109284,13 руб., окупаемость нового проекта 0,12 лет, трудоемкость снизилась с 80,57 мин. до 20,65 мин.

Самцов Роман Александрович – мастер участка цеха М-10 
По выбранной теме «Анализ материального потока участка стоек цеха М-10» был проведен анализ материального потока. Выявлены потери времени при выполнении рабочей операции. Разработаны мероприятия по устранению потерь.

Нестеренко Алексей Владимирович – мастер участка ЗРКЦ 
По выбранной теме «Модернизация технологии сварки и реконструкции производственного процесса» выявлена необходимость замены источника питания ИСВУ-315-1 на установку аргонно-дуговой сварки KEMPPI Master Tig AC/DC 3500W, при использовании которой годовая экономия ТЭР составляет 206500 руб. и повышается качество выпускаемой продукции (секции крыш локомотивов).

По результатам рассмотрения представленных отчетов и собеседования с резервистами Комиссия по оценке кадрового резерва вынесла решение о выполнении плана подготовки резервистов и о степени готовности каждого из них к управленческой деятельности. Директор по персоналу Юрий Владимирович Масюров вручил каждому резервисту «Свидетельство о прохождении специального цикла обучения по программе подготовки кадрового резерва».

Справка

В ОАО «Коломенский завод» ведется системная работа с кадровым резервом в рамках политики ЗАО «Трансмашхолдинг» в области управления персоналом. Существует единый порядок формирования и развития резерва кадров из числа высококвалифицированных специалистов и руководителей для выдвижения на вышестоящие должности, а также из числа молодых сотрудников предприятия, обладающих управленческим потенциалом. Кадровый резерв формируется по двум направлениям: оперативный резерв – кандидаты на замещение определенных должностей, которые могут заменить вышестоящего руководителя в настоящий момент и в ближайшем будущем; стратегический резерв – специально сформированная группа молодых сотрудников с лидерскими качествами, т.е. специалисты, которые после целенаправленной подготовки могут занять руководящие должности на предприятии в перспективе. В процессе развития карьеры работника возможен его переход из одного вида кадрового резерва в другой: в частности, из стратегического резерва - в оперативный резерв с более глубокой детализацией программы индивидуальной подготовки.

В период с 2002 по 2010 годы было обучено:

• 7 групп стратегического резерва общей численностью 91 человек. Из них 35 резервистов (38%) в процессе обучения, или в ближайшее время после окончания обучения были назначены на вышестоящую должность.
• 3 группы оперативного резерва общей численностью 30 человек. Из них 6 резервистов (20%) в процессе обучения, или в ближайшее время после окончания обучения были назначены на вышестоящую должность.